甘肅祁連山水泥集團股份有限公司隸屬中國中材集團有限公司，是國家重點支持的12家大型水泥企業集團之一，也是甘青藏區域最大的水泥生產企業。公司前身永登水泥廠是國家“一五”時期重點建設項目之一，于1957年竣工投產，被譽為中國水泥工業的搖籃。公司于1996年7月掛牌上市，現擁有16大水泥生產基地和8個商品混凝土生產基地，水泥產能2800萬噸、商品混凝土產能620萬立方米。公司是甘肅省首家通過ISO9001質量體系認證的水泥企業，目前可生產22個品種的水泥產品，被譽為西北地區特種水泥生產基地，注冊商標“祁連山”為中國馳名商標。多年來,公司榮獲并保持了全國“五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“中國建材百強企業” 、“甘肅省優秀企業” 等一系列榮譽。 公司在58年的穩健經營和建設發展中積淀形成了以“澆鑄真誠、凝固永恒”為核心理念，以“善謀遠矚、整合管控”的戰略文化，嚴細實恒、優質高效的執行文化，信譽至上、追求卓越的誠信文化，“尊重創造、和諧共進”的人本文化為支撐的企業文化體系。 “澆鑄真誠、凝固永恒”的核心理念，既體現了水泥產品的特性，又體現了對客戶、員工、股東以及利益相關者的尊敬和誠信，是祁連山水泥基業長青的根本所在，也是公司發展壯大的寶貴源泉。正是在這一核心理念的指引下，祁連山水泥由小到大，由弱變強，保持了連續51年不虧損的驕人業績，成為西北水泥工業中的一顆明珠。 一、戰略文化是企業又好又快發展的靈魂。 公司戰略文化既是多年來自身戰略實踐的總結提煉，也融入了中材集團“三大戰略”的核心要素，成為公司不斷發展壯大的指南針，助推取得了積極顯著的成果。 一是戰略布局更加科學。作為中材集團實施西部水泥戰略的重要平臺，公司充分發揮區位、資源、技術、管理、品牌等優勢，大力推進填子收官，不斷完善戰略布局，形成了以甘肅蘭州、青海西寧兩個省會中心城市為核心，要地縣城市為呼應，輻射甘青兩省以及西藏部分區域的戰略格局。 二是發展質量顯著提升。公司搶抓國家實施西部大開發戰略的難得機遇，堅持并購和新建兩條腿走路，加大資源整合，優化資源配置，并購重組了酒鋼宏達、夏河安多、隴南潤基等一批區域內具有戰略意義和重大影響力的水泥企業，建成投產了一批新型干法水泥生產線，形成16大水泥產銷基地，使水泥產能突破2800萬噸。 三是產業結構更加合理。在發展水泥主業的同時，公司積極延伸產業鏈條，依托水泥主業強大的生產供應優勢，先后建成投產8條年產80萬立方米的商品混凝土攪拌站，使商品混凝土產能達到620萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值到高附加值產品生產比較完整的產業體系。 四是未來發展前景看好。隨著國家實施西部大開發戰略的深入推進和著力打造“一帶一路”的發展格局，西部水泥企業面臨難得的發展機遇。公司將繼續按照并購為主、新建為輔的發展思路，進一步完善在西藏、甘肅河西走廊等區域的戰略布局，把控發展節奏和重點，提升發展質量和效益，朝著打造國內一流的現代化大型企業集團努力奮進！ 二、執行文化是提升核心競爭力、打造現代化企業集團的堅實基礎和重要保障。 公司執行文化的實施步驟主要有：通過以章理事、以制管人，達到令行禁止；通過梳理業務、優化流程，達到規范管理和高效運營；通過聚焦瓶頸、專項突破，實現管理提升；通過創新驅動、科技引領，建立信息化高速公路。 一是構建科學高效的運營模式。按照集團化管理、規模化運營的管理思路，搭建了集團總部、子公司和生產部室三級管理平臺，形成了權責清晰、運轉高效的集團化運營模式。
二是建立以章理事、決策高效的管理機制。全面推進以整章建制、梳理流程為基礎的內控體系建設，建立了覆蓋所有經營活動的制度流程體系，并逐級加大宣貫力度，強化執行效力。大力推行專業化管理，成立了工藝技術、礦山、設備等專業管理委員會，醞釀重要事項，提供決策依據，推進公司管理由經驗型、領導型向模塊化、專業化轉變。
三是開展指標登臺攻關活動。以管理提升活動為抓手，全面推行“對標”管理，不斷深化成本費用控制，大力開展主機臺產提產攻關活動，通過加強組織領導和嚴格獎懲考核，促進主要經濟技術指標不斷優化和提升。去年，公司水泥產銷量同比增長15%，營業收入、利潤等指標再創歷史同期最好水平。 四是全力建設信息化高速公路。公司與微軟攜手打造了水泥行業首家信息化系統，完成了銷售、成本、采購、倉儲等業務領域的信息化設計，建立了OA集成自動化辦公平臺、招標采購網、生產調度中心、物流管理信息、車載GPS等信息化管理系統，被國家工業和信息化部授予“國家級兩化深度融合示范企業”稱號。 三、誠信文化是提升品牌信譽、開拓市場的有力武器。 公司誠信文化以質量誠信為根本，以技術誠信為保障，以服務誠信為支撐，以責任誠信為使命，贏得了業界和客戶的廣泛好評。 一是提供優質產品，提升品牌信譽。公司堅守“質量穩、性能好、同質化、定位高”的產品定位，嚴格按照ISO9001-2000版質量體系要求加強產品過程質量控制，力爭好中求優、優中求精。“祁連山”牌水泥大多用于國家重點工程，黃河上游大型水電站大壩全部用“祁連山”牌水泥澆筑而成，毛主席紀念堂、亞運會場館和青藏鐵路等著名工程均大量使用了“祁連山”牌水泥。 二是提供優質服務，穩固客戶群體。公司堅持以市場為導向，以服務客戶為中心，建立健全了一整套客戶服務保障機制。公司營銷體系在甘肅、青海、西藏三省區基本實現了全覆蓋，形成了營銷中心統一負責、各網點自主開票、生產基地就近發貨的連鎖店式的銷售網絡，不斷延伸和擴大銷售觸角。 三是依靠技術進步，追求最大效益。公司秉持“人無我有，人有我優”的原則，積極研發適銷對路的新產品，不斷擴大公司產品在市場的占有率。目前，公司擁有2個省級技術研發中心，水泥系列產品達到22個，其中525中熱硅酸鹽水泥榮獲國優金獎，525抗硫酸鹽硅酸鹽水泥填補了國際空白，部分產品填補了區域市場空白。公司還逐年加大技術創新資金投入，僅2013年公司投入技術創新改造資金達1.6億元。從2014年開始，公司每年為每個子公司單獨列支50萬元資金，鼓勵開展技術創新活動。 四是履行擔當責任，真誠回報社會。積極履行社會職責，每年為國家上繳稅金近6億元，為地方經濟社會發展做出了應有貢獻。響應國家節能減排號召，大力發展循環經濟，在新建生產線全部加裝純低溫余熱發電裝置，裝機總容量達68兆瓦，年發電量3.4億度，取得了較好的經濟效益和生態效益。對所有新型干法水泥窯進行了脫硝項目改造，成為甘青兩省首批實施脫硝改造的企業之一。公司被中國機冶建材工會、中國建筑材料聯合會、中國水泥協會聯合授予“全國水泥行業節能減排達標競賽活動先進集體”稱號。與此同時，公司廣泛關注社會公益事業，在四川雅安、青海玉樹和甘肅舟曲、成縣、定西等地發生重大地質災害后，第一時間安排就近公司參加搶險救災，并通過捐款捐物等途徑支援災區恢復重建。大力弘揚志愿者精神，經常性開展“關愛農民工子女”、便民利民等活動，通過為地方學校進行圖書捐贈、課程輔導、知識講座等一對一幫扶，架起了企業與學校、職工與師生及家長之間的友誼橋梁。 四、人本文化是增進職工文化認同、凝聚公司強大合力的動力源泉。 公司人本文化的核心是以人為本，通過能力提升、道德養成、權益維護、人文關懷，實現了關心人、塑造人、感染人、凝聚人，提高了職工對公司的歸屬感，激發了職工的凝聚力、創造力。 一是推進能力提升，增強技能素質。堅持加強教育培訓，大力開展職工技術比武，在全國水泥行業中控操作技能競賽中，1名職工榮獲“金牌磨操作手”稱號，9名職工分別獲得銀牌和銅牌“窯（磨）操作手”稱號。去年，公司積極與甘肅省和蘭州市兩級總工會聯系，承辦了甘肅省“祁連山杯”中控操作員技能大賽，公司系統共有300多人參加了比賽，培養了一批優秀人才。堅持深化品牌活動，以新入廠職工為主體，廣泛開展“拜師學藝”、“崗位練兵”等活動，促進職工業務技能提升。堅持創新工作方法，推進選人用人機制改革，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，并在子公司推行全員競爭上崗，激發了隊伍活力。堅持開展工人技師評聘，62名優秀技工被聘為工人技師，搭建了職工成長成才的新平臺。 二是促進道德養成，提升道德修養。大力推進道德講堂建設，充分發揮網絡道德講堂的作用，用道德典型教育激勵職工群眾，努力構建學習道德模范、爭當道德模范的良好氛圍。大力加強黨風廉政建設，定期召開黨風廉政建設工作會，每年與子公司班子成員簽訂落實黨風廉政建設責任書，并強化監督落實。大力開展警示教育活動，通過正反教材深化教育效果，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的工作機制。大力開展主題教育活動，以重大節日和紀念日為契機，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，促進職工文明道德素質養成。大力開展勞模先進評選活動，充分發揮勞模先進的典型帶動作用，通過勞模先進事跡報告會、巡回講演、媒體宣傳等途徑，廣泛宣傳報道先進事跡和成功經驗，營造了崇尚先進、比學趕超的環境和氛圍。近年來，公司涌現出全國勞動模范1名、甘肅省勞動模范8名，全國建材系統勞動模范2名，全國五一巾幗標兵1名，中央企業勞動模范1名，隊伍活力進一步迸發。 三是維護職工權益，凝聚強大合力。建立了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的勞動用工管理機制，健全勞動合同制管理體系，加強對勞動用工和勞動合同的監控、管理，切實保護了職工的合法權益。積極推進民主管理，健全完善職工代表大會及《提案制度》，進一步暢通職工訴求表達渠道。認真落實廠務公開制度，對涉及職工利益的重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策以及大額資金使用等及時公開，廣泛接受職工群眾監督，保障了職工的知情權與參與權。
四是體現人文關懷，構建和諧企業。牢固樹立“安全是職工最大福利”的理念，扎實推進一級安全標準化企業建設，著力改善職工的生產條件，提升了企業本質安全。形成了以“祁連山十大安全理念”和“祁連山員工十大行為規范”為核心的安全子公司，成為指導全體員工安全生產的準則。堅持為職工謀福祉，逐年提高職工收入水平，并按照向生產一線傾斜的原則，提高了職工中夜班費、防暑降溫補貼、誤餐補助、女職工衛生補貼等標準，讓職工共享企業改革發展成果。集中解決了職工住房、子女上學等一批職工普遍關注的現實問題，提高了職工的幸福指數。積極開展扶困濟弱活動，制訂了特殊困難職工幫扶資金管理辦法，建立了職工重大疾病救助以及困難職工幫扶機制，職工覆蓋率達到95%以上。及時組織對重大病職工進行愛心捐款，對老職工、離休干部及困難職工進行走訪慰問。廣泛開展經常性文化體育活動。定期組織開展職工運動會及籃球、羽毛球、乒乓球等體育比賽和知識競賽、文藝匯演、書畫攝影比賽等活動，營造了健康向上的文化氛圍。 |
