本網(wǎng)訊 1月16日,中國中材國際工程股份有限公司2015年度工作會議在北京召開。2014年公司主業(yè)平穩(wěn)運行，組織結構進一步優(yōu)化，技術創(chuàng)新取得了新的成果。

　　會議全面貫徹落實了黨的十八大、十八屆三中全會、四中全會及中材集團2015年工作會議精神，總結了中材國際2014年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2015年的任務。中材國際董事長、黨委書記宋壽順出席并講話，中材國際總裁夏之云作工作報告。中材國際副總裁、董事會秘書蔣中文主持會議。

　　報告從四個方面回顧了中材國際2014年的發(fā)展歷程。他指出，過去一年，面對錯綜復雜的經濟、市場和項目履約環(huán)境，公司以市場開拓、項目履約為重心，積極應對，努力提高管理措施的有效性，保持了生產經營的平穩(wěn)運行。2014年，在國內市場大幅滑坡，國際市場競爭加劇的情況下，公司全年市場簽約保持在較高的水平，市場開拓實現(xiàn)預期目標。公司海外合同中，共簽訂18條水泥生產線EPC、EP工程，4個粉磨站EPC、EP工程。公司履約能力進一步提升，全年有6個項目取得FAC證書，7個項目取得PAC證書。

　　報告指出，2014年，中材國際完成了董事會及經營班子的換屆。新領導班子就任后，圍繞資源優(yōu)化配置進行了積極工作，取得了初步成效。同時，公司技術創(chuàng)新取得新成果，獲得了代表我國工業(yè)最高水平的第三屆中國工業(yè)大獎表彰獎，全年開展科研開發(fā)項目共224項，正在執(zhí)行的國家級科研項目8項，申請專利78項，獲得專利授權93項，獲得建材行業(yè)科技進步獎6項，行業(yè)革新獎15項。在基礎管理方面，一年來，公司圍繞日常生產經營的各個管理領域和管理環(huán)節(jié)不斷深化管理職能、優(yōu)化管理流程、完善管理制度，基礎管理得到強化，管理制度進一步完善，安全生產體系建設全面推進，黨建工作重點突出，成效顯著。

　　報告提出，中材國際未來三年的工作重點是做優(yōu)做強水泥技術裝備工程主業(yè)的同時，努力推動“兩個轉變”。2015年，公司要積極克服外部不利環(huán)境的影響，抓住有利因素，繼續(xù)保持水泥裝備工程業(yè)務平穩(wěn)運行，加快發(fā)展新產業(yè)，進一步強化包括風險內控、投融資、公司治理、財務、信息化、審計、人力資源、安全生產、黨建、企業(yè)文化等在內的基礎管理，努力做到積極應對市場競爭，確保海外市場穩(wěn)中有升；以提升盈利水平為重心，強化資源配置，實現(xiàn)新業(yè)務發(fā)展的有效突破；抓住國企深化改革戰(zhàn)略機遇，加快改革創(chuàng)新的步伐；深化管理職能，夯實公司科學發(fā)展的基礎；深入貫徹落實中央的政策精神，積極發(fā)揮黨建在公司發(fā)展中的政治優(yōu)勢，為順利完成公司生產經營管理各項任務提供堅強保障和有力支撐。

　　宋壽順在講話中傳達了中材集團工作會議精神。他指出，中材國際在業(yè)務方面存在同質化、單一化現(xiàn)象，業(yè)務模式需要創(chuàng)新的空間很大，要通過創(chuàng)新培育核心競爭力，培養(yǎng)和引進國際化經營人力資源，建立完善組織構架和激勵機制，實現(xiàn)有限相關多元發(fā)展。要深刻認識世界經濟和傳統(tǒng)競爭對手對公司發(fā)展的影響，看到公司的冬天，重拾項目抓手，回歸原點，通過創(chuàng)新發(fā)展，保持公司的成長性，提升公司價值。

　　宋壽順強調，不管是企業(yè)還是個人，最重要的是戰(zhàn)勝自我。要有做精做強傳統(tǒng)業(yè)務的信心和決心，摒棄因循守舊、隨遇而安和吃老本思想，牢牢抓住機遇，通過改革，激發(fā)內生動力，將創(chuàng)新意識要深入到每一位員工的靈魂，加強戰(zhàn)略管理，爭做改革創(chuàng)新發(fā)展的先鋒。針對具體工作，宋壽順指出，不斷加強頂層設計和明確總部職能定位，對傳統(tǒng)業(yè)務的市場按照責任進行安排，通過項目對標提升競爭能力，運用科技創(chuàng)新和加強研發(fā)體系提升公司科研實力，利用對標和集中采購強化和培育精細化管理，使運行管理和內控體系更具符合性和有效性，遵循客觀規(guī)律辦事，加強公司干部隊伍建設，抓好黨建、安全等各項工作。

　　會上，宋壽順代表中材國際與公司各板塊和分(子)公司等負責人逐一簽署了2015年經營目標責任書和安全生產責任書。夏之云還作了安全生產工作報告。

　　中材國際審計部、安全生產管理部分別在會上作了2014年度審計工作報告和公司安全生產情況匯報。蔣中文作會議總結。中材國際高管、各板塊黨政一把手和總部各部門負責人參加了會議。